- identifier les enjeux du Développement Durable, - mesurer l'impact des parties prenantes sur les enjeux détectés,
- bâtir sont projet et accompagner le changement pour être une organisation responsable.
- bâtir sont projet et accompagner le changement pour être une organisation responsable.
Le métier:
Initier les acteurs de l’entreprise aux notions fondamentales du Développement Durable :
La formation:
Chefs d'entreprise, responsables QSE, responsables DD, responsables de services, responsables de collectivités et élus.
Le programme:
1/ Le Développement Durable aujourd'hui, pourquoi ?Le contexte et les enjeux du Développement Durable. La définition du Développement Durable et de la responsabilité sociétale des organisations (RSO).2 / Les fondamentaux de la RS (ISO 26000).Les principes.Les 7 questions centrales.Les parties prenantes.
3/ Exemples de démarches responsables au sein d'une organisation.Achats durables.Ecoconception.Lean management.GPEC.
4/ Préparer le projet.Le diagnostic initial.Cartographie des parties prenantes.Plan d'action stratégique (BSC).Choix d'indicateurs (GRI).
5/ Mettre en ?uvre le projet DD/RSO.Le pilotage de projet.La conduite du changement.L'interaction avec les systèmes de management existants.
6/ Mesurer, améliorer, pérenniser.Evaluation qualitative ou quantitative.Communiquer sur son engagement responsable.Les reconnaissances.
3/ Exemples de démarches responsables au sein d'une organisation.Achats durables.Ecoconception.Lean management.GPEC.
4/ Préparer le projet.Le diagnostic initial.Cartographie des parties prenantes.Plan d'action stratégique (BSC).Choix d'indicateurs (GRI).
5/ Mettre en ?uvre le projet DD/RSO.Le pilotage de projet.La conduite du changement.L'interaction avec les systèmes de management existants.
6/ Mesurer, améliorer, pérenniser.Evaluation qualitative ou quantitative.Communiquer sur son engagement responsable.Les reconnaissances.