DIRECTEUR/ICE DES RESSOURCES HUMAINES CENTRE HOSPITALIER DE VALENCIENNES

Missions générales, permanentes et spécifiques

Le directeur ou la directrice des ressources humaines contribue, en lien avec la direction générale, à la définition de la stratégie de gestion des ressources humaines non médicales des centres hospitaliers de Valenciennes et de Fourmies, à sa déclinaison et à son évaluation.

Il bénéficie dans ce but d'une délégation de compétence traduite par la décision de délégation de signature du Directeur général.

Il contribue également à la mise en œuvre du projet d'établissement Interactions 2024-2029 et au portage de la fonction RH du Groupement Hospitalier de Territoire en lien avec les DRH des établissements parties du GHT.

Il est en charge du développement des liens dans son domaine fonctionnel avec les autres partenaires de santé du territoire (y compris à l'échelle régionale).

Il assure l'encadrement des équipes RH et coordonne les actions au sein des deux établissements. Le directeur adjoint des ressources humaines assure la suppléance du directeur des ressources humaines sur l'ensemble du périmètre de la DRH en son absence.

Il poursuit le développement des ressources humaines dans le respect des obligations légales et conventionnelles et dans le respect des budgets alloués.

Il conduit et anime un dialogue social de qualité.

La direction des ressources humaines dans la gouvernance au plus près du terrain du Centre Hospitalier de Valenciennes est une direction :

- stratégique dont le rôle est de définir les politiques RH institutionnelles, et de fixer un cadre dans lequel s'inscrivent les pôles cliniques et médico-techniques assurant les missions opérationnelles RH

- support dont le rôle est de venir en appui expertise/conseil auprès des trinômes de pôles

- régalienne et de contrôle sur le champ réglementaire

Pour chacune de ces missions, il convient d'assurer la sécurisation des décisions au regard de la réglementation, de l'arbitrage sur les décisions de gestion, du contrôle de la bonne réalisation des processus de gestion. Il vous appartient également d'anticiper la communication des projets auprès des équipes et l'association des partenaires internes en mobilisant les instances et les structures institutionnelles de dialogue (organisations syndicales, encadrement, agents, médecins du travail) ou externes afin de conduire la réflexion, engager la ou les négociations ou d'organiser la communication.

Activités principales

Définition et mise en œuvre de la stratégie globale RH en support des orientations stratégiques globales de l'établissement

• Assiste et conseille le chef d'établissement sur les choix stratégiques en matière RH.

• Contribue au projet d'établissement notamment par l'élaboration et le suivi du projet social, dans le cadre d'orientations générales.

• Organise la communication interne des projets dont il a la charge.

• Pilote des études, définit le recours à des spécialistes extérieurs à l'établissement.

• Assure une veille sur les innovations sociales.

• Assure l'accompagnement social de la transformation.

Coordination des politiques RH (recrutement, formation initiale et continue, carrières, développement des talents, qualité de vie et conditions de travail, etc.) et mise en cohérence

• Met en place les politiques RH définies et les décliner sous forme de projets.

• Impulse et mène à bien les projets RH.

• Evaluer les résultats des différents projets et en assurer le reporting.

Pilotage et animation des relations sociales en coordination avec la Direction Générale

• Construit un agenda social et le développe.

• Prépare et organise les instances : Comité Social d'Etablissement (CSE), Formation spécialisée en matière de santé, sécurité et conditions de travail (F3SCT), Conférence Territoriale de Dialogue Social (CTDS) ainsi que les échanges avec les représentants des personnels (Bureau de dialogue social et bureau de F3SCT).

• Organise le dialogue social et coordonne les actions visant à la résolution des conflits sociaux dans le respect des niveaux de négociation définis : le pôle, la DRH, la direction générale.

• Organise les Commissions Administratives Paritaires (CAP) et établit les décisions afférentes, le cas échéant.

• Assure un conseil technique et juridique RH aux pôles pour le montage et la présentation des projets aux instances.

• Préside la F3SCT.

• Coordonne l'organisation des élections professionnelles.

Politiques QVCT, attractivité et fidélisation des ressources humaines

Contribue à la définition des politiques d'attractivité et de fidélisation des ressources et met en œuvre les politiques sociales de l'établissement :

• Recrute et intègre les collaborateurs dans l'objectif d'attirer les meilleurs candidats et de leur faire partager les valeurs du CHV :

-Assure une gestion dynamique et performante des recrutements

-Poursuit la digitalisation des processus de recrutement

-Passe les marchés de chasseurs de tête et d'intérim

-Pilote les évolutions du logiciel de recrutement et du site internet

-Coordonne la démarche d'accueil des nouveaux arrivants avec les pôles

-Développe une stratégie en matière d'événementiels, et assure la valorisation et la communication

• Met en œuvre les politiques sociales RH en lien avec ses attributions :

-Mène la politique Egalité

-Déploie la démarche d'engagement collectif

-Met en place les mesures Ségur en lien avec ses attributions

-Coordonne les structures internes (crèche, amicale) et externes (mutuelles, CGOS)

• Coordonne et/ou met en oeuvre les mesures visant à améliorer la QVCT en cohérence avec les pôles d'accueil :

-Accompagne les actions en matière de conciliation des temps de vie, de parentalité, et de santé des professionnels etc.

-Décline les résultats du baromètre social en actions concrètes d'amélioration des conditions de travail en lien avec les pôles

Gestion prévisionnelle des ressources humaines et des compétences

• Assure le suivi permanent des effectifs de l'établissement et renseigne le suivi des emplois.

• Coordonne et anime la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des ressources humaines, élabore le répertoire des métiers et participe à l'harmonisation et la rédaction des fiches de postes de l'établissement.

• Accompagne les services dans la mise en œuvre du plan de gestion prévisionnelle des ressources humaines

Gestion de la carrière des professionnels

• Veille à la bonne tenue et à la complétude des dossiers administratifs

• Garantit le déroulé de carrières des agents, en particulier les avancements d'échelons et de grades, les examens professionnels, les concours et les mises en stage

• Actualise la politique des contractuels

• Propose des parcours individualisé an lien avec les…

Connaissances

-Statut général de la fonction publique

-Règles de gestion des ressources humaines et de ses enjeux

-Statuts des personnels et des actes de gestion administrative et financière

-Gestion budgétaire des emplois

-Techniques de communication et de management

Compétences opérationnelles

-Savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et réglementaire ayant trait à la gestion des personnels hospitaliers titulaires et contractuels

-Savoir innover dans le domaine des ressources humaines

-Savoir mettre en œuvre et les grandes priorités nationales et territoriales de santé publique

-Avoir une vision stratégique des évolutions du système de santé et savoir positionner l'établissement dans des réseaux de santé publique, au sein des territoires

-Savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s'appuyant sur une capacité de jugement

-Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons

-Savoir gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes

-Savoir susciter l'adhésion des équipes en interne comme de celui des partenaires en externe

-Savoir adapter son activité aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité des prestations et des conditions de vie au travail des agents

-Savoir préparer, discuter, finaliser les contrats internes et externes qui encadrent la gestion des ressources humaines

-Avoir une aptitude à exercer plusieurs compétences, à gérer les sollicitations multiples et à déployer une cohérence des actions

-Savoir gérer les situations d'incidents ou de crise

-Construire et faire vivre un dispositif de contrôle

-Rédiger des notes administratives et documents de synthèse

Aptitudes

-Sens du service public et de l'intérêt général

-Travail en équipe

-Loyauté

-Arbitrage et prise de décision

-Sens de l'organisation

-Sens de la relation avec les partenaires sociaux

-Capacité d'adaptation et réactivité

-Capacité à gérer le stress

-Capacité d'écoute, aptitude à la concertation et à la négociation

-Assertivité

-Rigueur, esprit de synthèse

-Sens de la confidentialité

-Aptitudes à la communication, à la pédagogie des décisions

Conditions particulières d'exercice

-Participation aux astreintes de direction

-Direction commune

-Organisation de la continuité avec le directeur adjoint des ressources humaines

-Gouvernance spécifique basée sur une prise de décision au plus près du terrain

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Centre Hospitalier (ou direction commune)

Centres Hospitaliers de Valenciennes et de Fourmies

GHT Hainaut Cambrésis

Personne à contacter :

Nicolas SALVI

Directeur général

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Cotation de la part fonctions de la PFR :

DH classe normale : 2,6

DH hors classe : 2,7

Position dans la structure

o Liaisons hiérarchiques :

o Directeur général

o Directeurs généraux adjoints

o Directeur adjoint des ressources humaines (n-1)

o Liaisons fonctionnelles :

o Président de CME

o Coordinatrice générale des soins

o Directeurs fonctionnels

o Directions des instituts de formation des métiers de la santé

o Chefs de pôles et chefs de services

o DRH du GHT

o Cadres supérieurs de santé de pôle et cadres de santé

o Cadres administratifs de pôle, et cadres administratifs et techniques

o Organismes et agences : ARS, CPAM, Trésorerie

Pour rappel, la fiche de poste recense de manière non exhaustive ni limitative les principales missions inhérentes au poste.

Le Centre Hospitalier de Valenciennes est une structure de santé comptant près de 5200 salariés.

Avec près de 2000 lits, le CHV est le 1er Centre hospitalier général de France et le 3ème hôpital de la région Hauts de France, après le CHRU de Lille et le CHU d'Amiens ; il est l'un des 30 plus importants hôpitaux de France.

Il couvre un bassin de santé de 800 000 habitants et regroupe l'ensemble des spécialités médicales, à l'exception de la chirurgie cardiaque, de la radiothérapie et de la greffe. Son budget est de 500 M€.